একজন সাধারণ কৃষক থেকে এখন দুবাইতে ৮টি ব্যবসার মালিক প্রবাসী আবু বকর

মুহাম্মদ আবু বকর ইমতিয়াজ যখন ২০১৪ সালে দুবাই আসেন, তখন তার বয়স ছিল ২৬ বছর এবং তিনি একেবারে শূন্য থেকে শুরু করেছিলেন। তিনি পাকিস্তানের পাঞ্জাবে একটি ছোট কৃষিকাজের জীবন ছেড়ে এসেছিলেন, এই আশায় যে সংযুক্ত আরব আমিরাত তাকে একটি সুযোগ দিতে পারে।

“অনেক লোকের মতো, আমিও এখানে এসেছিলাম একটি উন্নত ভবিষ্যতের কথা ভেবে,” তিনি বলেন। “বাড়িতে ফিরে, খুব সীমিত বিকল্প ছিল। আমি বিশ্বাস করতাম যে আমি যদি কঠোর পরিশ্রম করি, তাহলে আমি নিজের কিছু তৈরি করতে পারব।”

তার বাবা একজন সরকারি স্কুল শিক্ষক ছিলেন, গণিত পড়াতেন। আবু বকর তাদের ছোট খামারে কাজ করে পরিবারকে সাহায্য করতেন। তখন একাধিক কোম্পানি চালানোর ধারণা অনেক দূরের ছিল। লক্ষ্য ছিল স্থিতিশীলতা খুঁজে বের করা, ধারাবাহিকভাবে উপার্জন করা এবং সম্ভব হলে নিজের কিছু তৈরি করা।

“সংযুক্ত আরব আমিরাত সবসময় আমাকে আকর্ষণ করত কারণ নিরাপত্তা, স্থিতিশীলতা এবং ব্যবসার জন্য সহায়তা ছিল,” তিনি বলেন। “এখানে, ব্যবস্থা কাজ করে। বেতন সময়মতো দেওয়া হয়। আইন কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয়কেই রক্ষা করে। এটি এমন লোকেদের আত্মবিশ্বাস দেয় যারা কিছুই নিয়ে আসে না।”

সর্বনিম্ন স্তর থেকে শুরু
প্রথমে, আবু বকর পরিবহন ব্যবসায় প্রবেশ করতে চেয়েছিলেন এবং নিজেই ট্রাক চালাতে চেয়েছিলেন, কিন্তু সংযুক্ত আরব আমিরাতের ড্রাইভিং লাইসেন্সের খরচের কারণে সেই পরিকল্পনাটি তার নাগালের বাইরে চলে গিয়েছিল। টাকা ধার করা কোনও বিকল্প ছিল না, এবং তার বাবা-মায়ের সাহায্য চাওয়া এমন একটি বিষয় ছিল যা তিনি না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।

তার প্রথম কাজ ছিল একজন বিল্ডিং ক্লিনার হিসেবে। তিন মাস পরে, একজন পরিচিত তাকে শেখ জায়েদ রোডে অফিস সহকারী হিসেবে কাজ করার প্রস্তাব দেন। অফিস খোলা এবং চা পরিবেশন করা ভূমিকায় জড়িত ছিল, কিন্তু এটি তাকে প্রথমবারের মতো একটি পেশাদার পরিবেশে নিয়ে আসে।

“এটি বেতনের বিষয়ে ছিল না,” তিনি বলেন। “এটি আমাকে এক্সপোজার এবং আত্মবিশ্বাস দিয়েছে।”

অফিসটি একটি রিয়েল এস্টেট ফার্মের ছিল। যখন সোনাপুর এবং আল মুহাইসনাতে সম্পত্তির তালিকা সংগ্রহের জন্য কোম্পানির কারও প্রয়োজন হয়েছিল, তখন আবু বকর এগিয়ে আসেন। কাজটি কাগজে কলমে সহজ ছিল, কিন্তু এটি তাকে সরাসরি বাজারের ভেতরে নিয়ে আসে।

ব্যবস্থাপনা তার শৃঙ্খলা এবং শেখার ইচ্ছা লক্ষ্য করে। তার ভূমিকা অফিস সহকারী থেকে রিয়েল এস্টেট এজেন্টে স্থানান্তরিত হয়।

প্রথম কয়েক মাস কঠিন ছিল। লিডগুলি অসঙ্গত ছিল এবং যোগাযোগ ছিল একটি চ্যালেঞ্জ। সহকর্মীরা তাকে বলেছিলেন যে রিয়েল এস্টেট তার জন্য উপযুক্ত নয় এবং পরিবর্তে তাকে ডেলিভারির কাজ খোঁজার পরামর্শ দিয়েছিলেন।

“আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম যে আমার যা কিছু আছে তা আমি এটিকে দেব,” তিনি বলেন।

তারপর মুহাইসনাতে একাধিক ইউনিট খুঁজছেন এমন এক ক্লায়েন্টের কাছ থেকে একটি ফোন আসে। আবু বকর একই সন্ধ্যায় দেখার ব্যবস্থা করেছিলেন। পরের দিন চুক্তিটি বন্ধ হয়ে যায় এবং সেই সময়ে কোম্পানির দ্বারা সম্পন্ন করা সবচেয়ে বড় লেনদেন হয়ে ওঠে।

“এই চুক্তিটি আমার নিজেকে দেখার দৃষ্টিভঙ্গি বদলে দেয়,” তিনি বলেন। “আমি জানতাম যে আমি এই শিল্পে টিকে থাকতে পারব।”

সবচেয়ে খারাপ মুহূর্তে স্বাধীনতা বেছে নেওয়া
কমিশন নিয়ে মতবিরোধের পর, আবু বকর তার নিজস্ব উদ্যোগ শুরু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে বিভিন্ন সংস্থা থেকে অন্য সংস্থায় স্থানান্তরিত হন। ২০২০ সালের অক্টোবরে, কোভিডের সময়কালে, তিনি ইন্সপায়ার প্রপার্টিজ ম্যানেজমেন্ট চালু করেন।

সময় তীব্র চাপ নিয়ে আসে। দখল কম থাকা সত্ত্বেও ভবনগুলির নিরাপত্তা, রক্ষণাবেক্ষণ এবং ইউটিলিটি প্রয়োজন। রাজস্ব তীব্রভাবে হ্রাস পায় যখন খরচ বাড়তে থাকে। ২০২১ সালে, ব্যবসাটি ৪০০,০০০ দিরহামের ক্ষতি রেকর্ড করে।

“সেটি ছিল সবচেয়ে কঠিন সময়,” তিনি বলেন। “আমার দায়িত্ব, বেতন এবং প্রতিশ্রুতি ছিল।”

চলে যাওয়ার পরিবর্তে, আবু বকর সম্পত্তির মালিকের সাথে বসে পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করলেন। তিনি ছাড় নয়, সময় চাইলেন।

“আমি প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলাম যে আমি পুরো টাকা পরিশোধ করব,” তিনি বললেন। “আমি মাত্র আট মাস সময় চেয়েছিলাম।”

আট মাস পরে, লোকসান সম্পূর্ণরূপে দূর হয়ে গেল।

“সেই মুহূর্ত থেকে সবকিছু আবার রিসেট করে দিলাম,” তিনি বললেন। “আমি আবার শূন্যে ফিরে এসেছিলাম, এবং তারপর প্রবৃদ্ধি শুরু হয়েছিল।”